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绩效考评技术及它的几种方法
其他三种类型的考评方法主要的内容如下 行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
绩效考核有哪几种方法 常见的几种绩效考核的方法 相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。 在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
等级评定法：等级评定法是一种将员工的绩效分为不同等级进行评估的方法，常见的等级评定法包括A、B、C等级评定法和1-5等级评定法等。不同的绩效考评方法各有优劣，具体应根据组织的需求和情况选择合适的方法。
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。 绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
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